Дизайн мисленето е широкоспектърна методология и радикален подход към иновациите, който поставя в центъра си клиентът и неговия потребителските опит и преживяване (human-centered design). Методология може да бъде дефинирано като комбинация от емпатия към човека и контекста на проблема, креативен творчески подход при търсенето на идеи и рационалност при анализа, и подбора на решения.

– Предложение за стойност и потребителски сегменти
Резултат: Обясняване на Бизнес канавата как функционира като цяло и фокус върху Value Proposition & Customer Segments (за Customer Segments ще сме помогнали в Design Thinking-a). Лекционна част с обяснение и директно практика върху конкретните проекти. Всяка група ще има и ментор, който ще помога.

– Канали и отношения с клиенти
Резултат: целта е за всеки проект да се разработят каналите, по които да се стигне до клиентите и как да се осъществят взаимоотношения с клиентите.
Channels and Customer Relationships

– Ключови дейности, ключови партньори и ключови ресурси
Резултат: целта тук е по отношение на ресурсите да се идентифицират материалните, интелектуалните, човешките и финансовите ресурси за всеки проект, кои са ключовите партньори (доставчици, намаляване на риска, постигане на economy of scale и т.н.) и по отношение на activities (как най-ефективно може да се задоволят нуждите на клиентите)
– Структура на разходите и парични потоци
Бизнес модел Канвас IV Cost Structure and Revenue Streams (Марина Стефанова)
Резултат: целта е да разберат кои ще са им основните разходи и приходи. Тук ще се оформи и бизнес моделът, ще се разгледа стратегия за постигане на устойчивост и рисковете.

Резултат: целта е да се даде дефиниция, типовете социални компании, добри практики, успешни примери. Тук този уъркшоп идва като глътка свеж въздух, фокус върху визията и вдъхновение какво прави една компания социално насочена и значима.
Пичинг / представяне на проект – препоръки и насоки
Бизнес планиране и целеполагане
Резултат: целта е всеки да се научи да планира ефективно и да приоритизира на ежедневна, ежеседмична и ежемесечна база.
Работа в екип (4-те темперамента)
Резултат: Уъркшопът е през преживяване и целта е участниците да разберат как биха могли да комуникират по-ефективно, познавайки различните темпераменти и как в рамките на един екип може да се балансира и да се подобри работата в екип. Всеки ще разбере и за себе си кой е основният му темперамент (като го преживее) – какви са плюсовете и в известна степен и недостатъците. Ще имат възможност да разберат и как да подхождат към хората с различни темпераменти.